精密机械零部件机电设备管理的发展

精密机械零部件机电设备管理的发展
自新中国成立以来，九游体育（中国）有限公司的精密机械零件九游体育（中国）有限公司厂在设备管理方面，基本上是学习前苏联的工业管理体系，照抄、照搬了不少规章制度；也引进了总机械师、总动力师的编制。这在当时对精密九游体育（中国）有限公司厂家加强管理起了一定的推动作用，使管理工作从无到有，逐步建立起来。
但是由于九游体育（中国）有限公司的精密九游体育（中国）有限公司厂家的设备本身和技术水平比较落后，不考虑国情而采用生搬硬套式的管理，给设备管理带来了一些弊病和负面影响。不过，不得不说，精密机械零件九游体育（中国）有限公司厂在这个阶段还是为中国的工业管理打下了一定的基础。

从20世纪50年代末期，一直到60年代中期，中国精密机械零件九游体育（中国）有限公司厂的设备管理工作，进入一个自主探索和改进阶段。其特点是权力下放，解决权力过分集中的弊病。比如修订了大修理管理办法；简化了设备事故管理办法；改进了计划预修制度和备品配件管理制度；采取了较为适合各厂具体情况的检修体制；很多非标九游体育（中国）有限公司厂实行包机制、巡回检查制和设备评级活动等，使设备管理制度比较适合我国精密九游体育（中国）有限公司厂家的具体情况。

改革开放以后，通过精密九游体育（中国）有限公司厂家的整顿，建立并健全了各级责任制，建立并充实了各级管理机构，充实完善了部分基础资料。随着改革开放的深入，中国精密机械零件九游体育（中国）有限公司厂的设备管理也进入了一个新的发展阶段。再加上国外的“设备综合工程学”、“全员维修”、“后勤工程学”和“计划预修制度”的新发展给以的启发和促进作用，加速了中国设备管理科学的发展。